為有效應對當前市場形勢和營銷工作環境，全面貫徹落實集團“過緊日子”思想，龍鋼集團結合實際，以年度生產經營計劃為導向，以經營單位提質增效、費用單位創收減虧為主線，深入推進全員、全過程、全方位降本增效工作，為全面提升集團公司盈利能力和市場競爭力，實現高質量發展打好基礎。
核心板塊緊盯目標降本創效
龍鋼集團鋼材精深加工業務板塊緊盯加工材目標任務，進一步強化營銷工作，強化生產成本控制，推動增效創效。新工程項目開發方面，重點圍繞西安大型工程項目制定詳實的走訪計劃強力攻關，加強與工地現場技術人員對接，保質保量實現及時保供，力爭實現創效目標。同時，積極整合西安及周邊現有鋼筋加工資源，充分利用自由市場和終端渠道，發揮優勢互補和市場協同作用，不斷強化市場參與度，延伸產業鏈和服務，實現鋼筋深加工穩步增長，加強生產成本控制，著力降本增效。
該公司加快推進固廢產業鏈延伸，力爭在實現“產銷平衡”的同時，促進資源價值最大化。結合季節市場特點調整礦渣庫存，確保礦渣銷售收益最大化；加強對對潛在客戶摸排，溝通交流合作意向，持續開拓礦渣銷售渠道，增加銷售客戶數量。圍繞既定目標，積極拓展固廢外部市場，在持續推進廢舊設備購銷業務的同時挖掘、掌控新的資源，推進固廢業務規模效應。
國內礦業務板塊強化市場研判，降低采購價格，保量保質做好供應。該公司一方面多措并舉齊發力，擴大國內礦采購半徑和品種延伸，強化資源掌控，降低采購成本。另一方面推進雙經理制和聯合辦公，發揮“雙經理制”的協同聯動作用和“雙經理制”人員潛力，不斷拓寬采購渠道，提升采購效率。同時，與主業公司聯合市場調研、共同研判市場、共同制定價格政策及定價機制等措施，不斷強化與主業公司的溝通和配合能力，并做好粗精礦品位保障，加強生產過程控制。從源頭加強采礦技術指導，督促各礦點進行合理配礦，嚴格控制下山粗精礦的各項質量指標；利用庫存杠桿，實現系統降本；提高設備作業率，全面推進降本增效。
費用單位拓寬渠道減虧創效
龍鋼集團對停產企業進一步拓寬“全員、全過程、全方位”降本增效渠道，深入推進“以利潤為核心”的管理導向，不斷鞏固提升減虧成效與舉措。華冶公司堅持“能接盡接、能干盡干”的原則，不斷提升業務增量，強化利潤最大化；繼續鎖定土地盤活，充分利用土地與資產優勢，拓寬“短平快”項目引進渠道；持續加大庫存盤活，努力實現庫存資源變現。
紅光公司巧打時間差，狠抓“短平快”，重點對園區進行業態整合，進一步引進優質客戶、潛力項目，形成規模效應，提高資產利用率，實現租賃創收。同時積極推進閑置資產和廢舊物資的盤活，實現變現。同時，緊盯年網籠加工任務，抓訂單，確保訂單重組；全力組織生產，確保訂單任務完成；結合工作短板進行安全、質量等方面培訓，為有序生產保駕護航。
酒店板塊積極開拓貿易業務，開辟效益增長點。持續推進多元貿易，提高與廠家議價能力，實現營銷差價最大化，為公司貿易業務利潤增長提供保障；進一步控制貿易采購成本，提高貿易業務毛利率；進一步推進智慧同城生活驛站微信小程序的市場推廣工作；依托節日食品進一步增收創效；全力控制成本，促使能源管控精益求精。
下半年，龍鋼集團將堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，深化項目制管理機制，為實現全年目標任務保駕護航。管理工作中，聚焦供應鏈金融創效，創新操作模式拓展業務鏈條，力爭盤活資金實現創效；建立與業務發展協同的品牌戰略發展觀，強化產、銷銜接，不斷提高禹龍品牌占有率，提升品牌價值，力爭實現品牌創效；強化期間費用管控，努力降低噸產品費用，提高費效率，力爭下半年期間費用同比降低；壓茬推進清收工作，力爭取得重大突破，為實現陜鋼集團“雙目標”貢獻非鋼力量。
