今年以來,創新研究院以“雙委托及產銷一體創新模式”為主線,認真貫徹落實“48字”要求,通過研發核算管理體系建設、業財融合、財稅政策爭取及風險防控等方式,服務于科技研發、生產經營等核心業務,助推公司高質量發展。
聚焦核心業務,創新管理機制。以“標準化、體系化、精準化”為導向,以集團科技資金統籌管理為依托,以新產品全生命周期管理為基礎,圍繞新品研發、產學研平臺建設、雙委托模式等重點業務,進一步創新財務管理機制,切實推財務管理再上新臺階。
推進業財融合,優化資源配置。以財務數據為核心,將財務管理進行前置,通過建立財務數據跟蹤臺賬及相關財務經營測算模型,持續優化財務管理跟蹤評價機制,推動財務數據與業務環節實現深度融合,不斷降低企業經營管理風險。
加強全面預算,提升管理水平。依據國家研發費用加計扣除及高企業認定相關政策規定,持續建立完善公司研發核算管理體系,從預算編制、資金撥付、項目實施、階段化結題鑒定評估、驗收轉產、技術資本化等各個環節進行“精雕細琢”,逐步形成制度化、流程化、體系化研發核算體系,不斷提升財務管理水平。
深化政企合作,爭取政策支持。不斷加強與各級政府部門溝通協作,及時了解掌握科技研發各項優惠政策,系統謀劃研發費用鑒證、所得稅匯算審計及高企認定工作,上半年通過省中小制造企業研發經費投入獎補政策獎勵,同時爭取落實留抵退稅金額近3400萬元。
下階段,創新研究院將持續圍繞公司年度目標任務,狠抓財務管理工作,強化業財融合,持續推進減稅降費政策落地,為公司高質量發展提供良好的財務保障。(創新研究院 溫李瑩)