在項目制管理實施過程中，龍鋼集團堅持過程與結果并重、堅持項目制考核與目標責任考核聯動掛鉤，精準激勵，持續推動“能上能下、能高能低、能進能出”改革深入，深化“業績決定薪酬”的工資決定機制。
近日，為進一步促進項目制管理向深向實推進，龍鋼集團召開項目制管理現場述職評審會，對項目成效進行階段性復盤、分析、評估和排序。該公司23個項目專班掛帥領導、專班組長在述職評審會上，對半年來的項目推動情況進行述職匯報。同時，由該公司領導組成的評審組，依據評分細則進行現場打分、排名。根據排名情況，按照4:3:3的比例，該公司還將對前9名和后7名的項目專班兌現獎懲政策。
此次項目述職評審使各項目專班班子引領、領導掛帥出征、干部走在前列的氛圍更加濃厚，項目管理機制作用逐漸凸顯；進一步激發了項目組成員攻堅克難、爭先精進的意識以及效字當先、實字為要、開疆拓土的精神。目前，龍鋼集團各項目專班推進成效明顯。
在當前較為嚴峻的市場環境下，龍鋼集團將堅定不移緊抓項目制管理機制不放松，牢牢樹立過緊日子思想，圍繞中心工作和掣肘的焦點、難點問題，全力以赴尋求問題解決，進一步創新擔當、協同聯動、聚力資源，力出一孔，凝心聚力打好全年目標任務攻堅仗。
