2022年，面對復雜而嚴峻的行業形勢，漢鋼公司堅定信心、保持定力，緊密圍繞集團公司總體安排部署，統籌推進“保安全、抓環保、穩生產、提指標、降成本、節能耗、優結構、促改革”等各項重要決策，堅持目標導向、問題導向、結果導向，找準生產經營過程中的難點、堵點、焦點，協同聯動、精準發力，穩步提升企業競爭力。

穩定生產基盤，深挖降本增效、節能降耗

面對嚴峻的市場形勢，漢鋼公司在統一思想中迎難而上，牢固樹立“一切成本皆可降”和“過緊日子”思想，在精益生產、精細管理、精準提升中將降本增效、節能降耗貫穿到生產經營工作中。鐵前系統堅定不移推進提煤降焦工作，通過對標行業先進，梳理難點、痛點，將精細化管理貫穿到每一個環節，降低鐵前成本。鋼后系統不斷探尋適合高效生產的創效點，按照“市場需要什么，就生產什么”的生產理念高效兌現增效品種。生產組織上，依據市場效益，及時調整生產模式，為高效生產打好基礎。節能降耗上，深入開展工序能耗對標挖潛，有序推動用能結構調整，持續提升能源利用效率，積極推廣應用行業節能減碳新技術，全面實施節能降耗對標，實現綜合能效大提升，著力打造節能漢鋼。

強化安全管控，提升基礎管理、筑牢防線

漢鋼公司在生產經營中始終將“安全、環保、防疫、穩定”放在首位，以執行新安全生產法和安全生產專項整治三年行動為主線，建立安全管理長效機制，不斷提升本質化安全生產能力。圍繞“鋼八條”認真落實“百日清零”行動，選取同行業和本單位近年來發生的典型事故案例，通過開展事故分析會、現場說法、反思大討論等方式，深入剖析，深刻反思，以血的教訓，引起思想的重視，筑牢“不安全不作業”意識。同時，積極開展親情助安活動，構建企業、職工、家屬“三位一體”的安全監督體系，更好地促進了企業安全文化建設，筑起了一道溫馨的安全屏障。

在全國第21個“安全生產月”活動開展之際，漢鋼公司舉辦了以“學法、懂法、守法、明責、履職”為主題的安全法規知識競賽，進一步普及安全知識、強化安全意識、增強安全素質、筑牢安全根基。

聚焦改革創新，加快轉型升級、釋放活力

漢鋼公司以內部市場化為改革重心，大膽創新經營思路，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉變，不斷加快轉型升級，持續釋放管理活力。一是持續深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，圍繞“效益決定收入，貢獻決定薪酬”的思想核心，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業績掛鉤，激發全員干事創業的熱情；二是以改革創新為根本動力，加快產業升級轉型和綠色低碳轉型，在統籌協調、高效推進中，保障重點項目早落地、早見效；三是在用人機制上，建立公平公正、科學合理的干部選拔考評機制和激勵機制，扎實推進人才強企戰略，為企業高質量發展積蓄內生動力。

深推對標管理，激發創新活力、創效動力

面對當前瞬息萬變、復雜嚴峻的市場形勢，漢鋼公司堅定信心、保持定力，沉著應對市場變化，大力推進“走出去”學習先進管理經驗，“引進來”先進技術工藝、行業先進做法，摒棄“靠經驗”“吃老本”守舊做法，尋求破解生產經營工作中難題、疑點的新方法與新思路，實現管理精益化。通過與兄弟單位對標、與行業對標，建立與先進企業的對標數據比差分析模式，從數字中找問題、從數字上找差距，把經營管理工作向深、向精、向細持續發力，全面降低系統成本，提升經濟效益；同時公司領導先后組織供銷、經營等關鍵崗位人員共赴張騫紀念館參觀學習“張騫精神”，鼓勵各級人員要將張騫兩次出使西域、不畏艱難的精神充分運用到公司對標學習改革發展轉型創新中，積極發揚“四千”精神，走出去、搶市場、謀出路、求發展，對標找差、優化管理，不斷探尋新的經營點和創效點，奮力走好高質量發展新征程。（漢鋼公司 李泉明）